管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题

管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题

【课程介绍】

在当今快速变化的商业环境中，管理者的领导力对于企业的成功至关重要。本文将围绕管理自我、管理团队、管理业绩三大核心，探讨如何提升领导力，解决团队沟通和激励难题，帮助管理者成为高效能领导者。

提升领导力是管理者不断追求的目标。通过管理自我、管理团队、管理业绩三大方面的努力，结合有效的沟通和激励手段，管理者可以建立高效能的团队，推动企业不断向前发展。在这个过程中，管理者也要不断学习和成长，不断提升自己的领导力和影响力，为企业创造更大的价值。

【课程内容】

01、 为什么要学习领导力

02、 东西方领导力的差异

03 、个人能力的四个阶样

04、 领导力的五个层级

05 、游戏化管理让工作更有趣

06 、用宏大的目标推动团队前进

07 、清晰的规则是流畅运转的前提

08、 及时反馈，激发员工动力

09 、自愿参与，与员工结成联盟

10 、明确管理者的角色定位

11 、管理要先学会放手_

12 、领导是通过营造氛围来提升绩效

13 、管理者的三种角色

14、 沟通视窗

15 、客户不知道的信息就是卖点

16 、如何面对自己的盲点

17 、人的潜能是无穷的

18 、放大公开象限收获尊敬和信任

19 、倾听让关系更美好

20 、倾听的步骤

21 、反应情感是同理心倾听的关键

22 、反馈的等级

23、 用二级反馈国化员工的行为

24 、负面反馈工具BIC

25 、负面反馈的难点

26 、因人而异的四种领导方式

27 、授权的技巧和方法

28 、切换管理方式，保持组织活力

29 、为什么需要OKR工作法?

30、 如何制定一个好的0?

31 、如何设置一个好的KR?

32 、制定完成OKR的策略

33 、总结:成为你心目中的优秀领导者

【课程内容】

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