能成事儿-极简管理课：100节视频课，30+精准管理动作，一套课拿下
【课程介绍】
在快节奏的现代社会，管理技能已经成为职场必备的法宝。你是否也曾为如何提高自己的管理能力而苦恼？现在，有一个极简管理课程正在网络上热播，它以100节视频课的形式，系统地讲解了30+精准管理动作，让你轻松掌握管理技巧，提升工作效率，成为职场中的佼佼者！这套极简管理课程是职场人士提升自身管理能力的必备良品。如果你想在工作中更上一层楼，那么千万不要错过这套课程！
【直击管理者四大痛点】
不得人心
夹心饼干，上级不理解下属不配合
不出业绩
又忙又累完不成目标，吃力不讨好
没啥资源
不会主内向社恐动要支持、拓人脉
疯狂内耗
被人和事塞满，迷茫倦怠看不到未来
很多人觉得管理很难很复杂因为他们一直在用蛮力管事情
极简管理要 用巧劲儿，破苦工优势管理践行者崔璀 教你懂人性，会沟通，能成事儿
极简管理=洞察人性 一个精准的管理动作=成事
【课程大纲】
先导课 如何找到适合自己的管理风格
管团队 凝聚人心，提升战力
坦诚:你的下属不是没意见，是不敢说
调和:怎么用合作思维，打破艰难谈话
激发:如何培养独当一面的人才
决断:完善人才管理机制的第一步是会开人
引领:被下属顶撞如何得体回应
管业务 赋能提效，业绩跃升
流转:如何收集信息，提升决策质量
认知:管理者必须破除的3个关于增长的误解
推动:怎么让团队主动领目标、完任务
决策:找到适合自己的决策模型
基因:找到适合公司的增长机制
【课程内容】
1、先导课-先导课：如何找到适合自己的管理风格
2、先导课-关系优势者如何做好管理
3、先导课-行动优势者如何做好管理
4、先导课-思维优势者如何做好管理
5、先导课-如何找到适合自己的管理风格（下）
6、管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（上）
7、管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（中）
8、管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（下）
9、管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）
10、管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（下）
11、管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（上）
12、管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（下）
13、管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（上）
14、管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（中）
15、管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（下）
16、管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（1）
17、管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（2）
18、管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（3）
19、管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（4）
20、管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力
21、管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上）
22、管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下）
23、管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝
24、管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事
25、管团队-【目标】：怎么用目标源动力激发下属主动性？
26、管团队-【目标】：一个好的目标，包含的 3 个关键要素
27、管团队-【目标】：目标就是完成不成，怎么办？
28、管团队-【错位】：管理者如何跳出替下属打工的陷阱？
29、管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（上）
30、管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（下）
31、管团队-【管团队】帮手：管理者最喜欢有这五个特质的下属
32、管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）
33、管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）
34、管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）
35、管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（上）
36、管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（下）
37、管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（上）
38、管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（下）
39、管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）
40、管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）
41、管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）
42、管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）
43、管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（上）
44、管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（中）
45、管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（下）
46、管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（上）
47、管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（中）
48、管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（下）
49、管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）
50、管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）
51、管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（下）
52、管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上）
53、管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下）
54、管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（上）
55、管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（下）
56、管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（上）
57、管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（下）
58、管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（1）
59、管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（2）
60、管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（3）
61、管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（4）
62、管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手(上）
63、管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（中）
64、管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（下）
65、管业务-【管业务】决策：管理者如何摆脱四处救火的低效日常
66、管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上）
67、管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下）
68、管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1）
69、管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2）
70、管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（上）
71、管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（下）
72、管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（上）
73、管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中）
74、管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（下）
75、管资源-【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前
76、管资源-【反问】老板想一出是一出，怎么破？
77、管资源-【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？
78、管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（上）
79、管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（下）
80、管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上）
81、管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下）
82、管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态（上）
83、管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态 （下）
84、管自己-【情绪】发火的资本
85、管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（上）
86、管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（下）
87、管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（上）
88、管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（下）
89、管自己-【试错】：如何克服管理羞耻症（1）
90、管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（2）
91、管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（3）
92、管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（4）
93、管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（上）
94、管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（下）
95、管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（上）
96、管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（下）
97、管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（1）
98、管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（2）
99、管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（3）
100、管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（4）
【课程截图】
极简管理课：100节视频课，30+精准管理动作↓
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